Tutti vogliono invecchiare, ma nessuno vuole essere vecchio. Eppure, soprattutto in Svizzera, di solito invecchiamo in buona salute e quindi ancora pieni di vigore! È quindi ancora più deplorevole che alcuni dipendenti anziani in Svizzera lavorino meno di quanto vorrebbero, perché le condizioni politiche generali rendono troppo poco attraente continuare a lavorare dopo l'età ufficiale di pensionamento. Per altri il problema inizia ancora prima, ad esempio quando i dipendenti ultracinquantenni non vengono più valorizzati all'interno dell'azienda o addirittura diventano disoccupati prima del pensionamento e di conseguenza cercano un lavoro più a lungo dei giovani o, nel peggiore dei casi, non riescono proprio a trovare un nuovo impiego.

Tutti questi casi non sono solo insoddisfacenti, ma anche occasioni perse. Però, soprattutto come Paese non possiamo permetterci di trascurare la nostra forza lavoro in questo modo. Se esaminiamo la piramide dell'età della popolazione, la cui forma ci accomuna a tutta l'Europa occidentale, vediamo che non assomiglia più a una piramide, dato che la percentuale di persone con più di 65 anni continua ad aumentare, mentre la percentuale di persone in età lavorativa diminuisce. 

Questa situazione demografica pone sfide importanti per l'economia e per i nostri sistemi di sicurezza sociale. Una soluzione consiste nell'integrare maggiormente i lavoratori anziani nel mercato del lavoro. A tal fine, è necessario migliorare le condizioni quadro, da parte sia dei politici sia delle aziende. Circa il 30% delle persone di età superiore ai 64 anni lavora già oltre l'età pensionabile ufficiale. Tuttavia, il potenziale rimane inutilizzato. Molte più persone vorrebbero lavorare oltre l'età pensionabile, ma troppo spesso gli incentivi non sono adeguati. È qui che i politici sono chiamati a intervenire, ad esempio aumentando l'indennità AVS. Anche le aziende hanno un ruolo da svolgere, ad esempio dimostrando maggiore apprezzamento per i dipendenti più anziani e sfruttando meglio la loro preziosa esperienza e le loro competenze. I dipendenti più anziani di solito portano con sé un bagaglio di esperienze e possono dare un contributo significativo alla produttività e alla forza innovativa di un'organizzazione. Tuttavia, i dipendenti più anziani sono troppo spesso trascurati quando si tratta di programmi di assunzione e/o di formazione.

Le aziende dovrebbero concentrarsi su modelli di lavoro adeguati all'età, che offrano flessibilità e opportunità di sviluppo. L'introduzione di modelli part-time, una distribuzione dei compiti adeguata all'età e la promozione di team intergenerazionali possono, ad esempio, contribuire a trasmettere le conoscenze della generazione più anziana e quindi ad aumentare la produttività. 

Programmi di formazione adeguati all'età e una pianificazione della carriera lungimirante possono motivare gli anziani a sviluppare le proprie competenze e a rimanere attivi nella forza lavoro più a lungo. In molti casi, i lavoratori anziani desiderano meno responsabilità e orari di lavoro più flessibili, per armonizzare il lavoro con gli altri ambiti della propria vita. Tuttavia, ciò richiede un atteggiamento aperto e flessibile sia da parte dei datori di lavoro sia da quella dei lavoratori.

L'economia svizzera non può permettersi di fare a meno del potenziale delle generazioni più anziane. Per contrastare la carenza di manodopera e limitare l'immigrazione a un livello accettabile, sia i politici sia le aziende dovrebbero agire e creare incentivi mirati che consentano ai lavoratori più anziani di rimanere produttivi più a lungo. Ciò aumenterà le possibilità di superare con successo il cambiamento demografico e di garantire la competitività economica della Svizzera nel lungo periodo. 

Sull'autore Severin Moser