Si parla ovunque di sviluppo dei giovani e si tratta pur di un tema estremamente importante; nessuno sport può crescere senza giovani talenti. Tuttavia, credo che un'altra area sia spesso trascurata dal pubblico e dalle associazioni: cosa facciamo per trattenere i soci in modo che rimangano fedeli all’associazione? Cosa facciamo per mantenere il personale attivamente coinvolto nella società?  A mio avviso, si presta troppa poca attenzione alla considerazione dei soci e dei dipendenti esistenti. Vorrei vedere una cultura diversa in questo senso. Workshop, gruppi di discussione e testimonianze possono aiutare, tuttavia è fondamentale cambiare atteggiamento, abbandonando l’ossessione per i giovani, per passare a un'assistenza completa a soci o dipendenti.  

Quando diverse generazioni lavorano insieme in un'organizzazione, è certamente una sfida, ma anche un vantaggio. Mentre i membri più affermati possono trarre vantaggio dalla loro esperienza, i giovani apportano una grande spinta in avanti e nuove idee; da ciò possono nascere molte cose buone.  

Mi piacerebbe che i giovani dicessero che i membri o i dipendenti più anziani sono in gamba, hanno ottenuto molto e quindi meritano rispetto. E gli anziani potrebbero rispondere che i giovani sono spigliati e impegnati, pieni di idee e di slancio.  
 
Se un gruppo funziona in questo modo, invece di scontrarsi in un conflitto intergenerazionale, può lasciar fluire molta energia positiva. Prendiamo ad esempio l'esibizione della Veteranenmusik Kanton Solothurn alla fiera della musica per ottoni Brawo di Stoccarda, a metà novembre. Sebbene nel corpo non ci fossero giovani, c’erano musicisti giovani e anziani (dai 60 ai 94 anni circa). Hanno colto l'occasione e hanno trascorso insieme una splendida giornata di concerti di successo nel Baden-Württemberg. 

Chiunque abbia mai partecipato a una prova musicale dopo una giornata pesante o estenuante sa cosa intendo. “Una prova è come una centrale elettrica, ricarica le tue batterie personali e ti dà molta energia”, ha detto recentemente il mio collega e direttore della banda di ottoni Andy Kollegger. Naturalmente, questo vale anche per qualsiasi altra attività che lettore e lettrici preferiscono personalmente e che dà loro molto gradimento. 

Nel mio caso, si tratta di musica per ottoni, che può fornire risposte a molte sfide. Non è semplicemente un'attività di svago, una controparte della noia o un hobby per chi non è ispirato - ma il lievito della nostra comunità. Qualcosa che ci mantiene “vivi” e ci tiene uniti. E non solo noi personalmente, ma soprattutto la nostra associazione.  

Essere associati a questo settore culturale è una delle cose più belle e molto arricchenti. La musica per ottoni è quindi un ottimo esempio della cooperazione intergenerazionale di cui ho parlato all'inizio. Si tratta di un impegno volontario e onorifico, tutt'altro che scontato. E non dovrebbe mai esserlo. Anche se sul lavoro è diverso, la coesione intergenerazionale è altrettanto importante. 

Sull'Autore Theo Martin