Ausgangssituation

Die Ist-Situation ist geprägt durch unterschiedlich aktive Vereine (deren 39), ein Rekrutierungsproblem für Freiwillige in den Regionen und ein Dienstleistungsangebot, das geographisch und inhaltlich weiteres Ausbaupotential hat. Zudem rufen beschränkte finanzielle Mittel nach einer Überprüfung und Klärung einer zweckmässigen und finanziell tragbaren Aufgaben- und Verantwortungsteilung zwischen Kantonalverband und regionalen Vereinen.

Projektziel

Unter Berücksichtigung erster Ideen des Kantonalverbandes und der Strategie des Schweizerischen Samariterbundes sind Handlungsmöglichkeiten zur nachhaltigen Stärkung des Samariterverbandes Thurgau mit seinen 39 lokalen Samaritervereinen zu erarbeiten.

Beitrag von Innovage

Innovage führt den Prozess zur Erarbeitung der Handlungsmöglichkeiten. Die Lösungsansätze werden vertieft, überprüft, priorisiert und handlungsfähig strukturiert. Die Definition eines hierarchisch abgestimmten Finanzmodells wird erarbeitet und abgesichert. Der Entscheidungsprozess durch die Delegierten der Lokalvereine wird unterstützt.

Beurteilung des Projektresultates

Die priorisierten fünf Handlungsfelder als Resultat eines intensiven Workshops decken die Gebiete Marktpräsenz, Angebotserweiterung, Intranet, interne Zusammenarbeit und Organisation ab. Hervorzuheben ist die Etablierung eines finanziell tragbaren Teilzeit-Kantonalsekretariates zur Verstärkung der Verkaufsfront und zur Entlastung koordinativer sowie administrativer Tätigkeiten der Regionalvereine. Die Präsenz und der Beitrag von Innovage an der Delegiertenversammlung wurden seitens des Kantonalverbandes sehr geschätzt und haben die Akzeptanz der Massnahmen erhöht.

Projektdauer und Projektteam

Das Projekt dauerte von Oktober 2013 bis November 2014

Projektbeteiligte waren: Karl Bochsler, Beat Häni und Heidi Derungs

Kontakt: <link karl.bochsler@innovage.ch>karl.bochsler(at)innovage.ch</link>