Im Diemtigtal droht die Hotellerie wegzubrechen. Um die Wertschöpfung in der Region zu halten und den Tagestourismus nachhaltig zu kanalisieren, wurde die gemeinnützige Hotelgenossenschaft Diemtigtal gegründet. Ihr Ziel: Ein partizipatives, solidarisches Hotelkonzept, das Gewinne vor Ort reinvestiert. Doch bei einem Investitionsvolumen von 4,5 Millionen Franken stossen ehrenamtliche Strukturen oft an ihre Grenzen.

Ursprünglich nur für Unterstützung beim Fundraising angefragt, identifizierte das Beratungsteam von Innovage eine tieferliegende Hürde: Das Projekt war in seiner damaligen Form noch nicht so weit gediehen, dass Investoren und Förderstiftungen mit Aussicht auf Erfolg hätten angefragt werden können. Es fehlte an einer belastbaren Finanzplanung, einer klaren Führungsstruktur und einem marktfähigen Betriebskonzept.

In einer fundierten Analyse wurden der Projektstatus und die Defizite aufgezeigt. Innovage half dabei, die «Baustellen» zu priorisieren und die Genossenschaft intern neu aufzustellen, unterstützte beim Auffinden passender Förderstiftungen und gab wertvolle Impulse für das Marketing und den Businessplan.

Die Begleitung durch Innovage löste einen massgeblichen Transformationsprozess aus. Der Vorstand strukturierte sich neu und professionalisierte die internen Abläufe. Heute ist die Hotelgenossenschaft dank des Inputs von Innovage an einem anderen Ort: Die Vernetzung im Tal ist gestärkt, das Betriebskonzept wird mit Fachleuten finalisiert und die Genossenschaft wächst stetig. «Sie haben uns geholfen, das Projekt auf die Bahn zu bringen», resümiert die Auftraggeberin.

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